Kehittämisen ensimmäisessä vaiheessa arvioidaan organisaatioiden pääomien ja resurssien nykytilaa, laajuutta sekä käytön tehokkuutta.

Rahapääomien lisäksi tarkastellaan erityisesti aineettomia pääomia, kuten inhimillistä-, suhde- ja rakennepääomia. Resursseilla tarkoitetaan koko ekosysteemin käytettävissä olevia työpanosta, osaamista, henkilöstöä, fyysisiä tiloja, koneita, teknologisia ratkaisuja, ohjelmistoja.

Saavuttaakseen asetetun tulevaisuuden vision on löydettävä se intohimoinen tavoite, jota kohti tulevaisuudessa tähdätään. Tätä varten on analysoitava mitä nyt todella tapahtuu, kenen puuttuva resurssi olet ja ketä tarvitset ekosysteemiisi saavuttaaksesi tavoitteet.

Tunnista-vaiheen työskentelymenetelminä käytetään mm. työpajoja, markkina-analyyseja ja tulevaisuuden ennakointia asiakkaan tarpeen mukaisesti.

Lue lisää >>

Kehittymistä ohjaa uusi tieto, kokeilut, toimintaympäristöanalyysit ja tulevaisuuden ennakointi. Kehittäminen on määrätietoista ja pitkäjänteistä tunnistetun ja analysoidun tiedon, innovoinnin ja erilaisten työkalujen avulla tehtävää suunnitelmallista kehitysprojektien johtamista. FiftogramⓇkehittämismalli antaa ohjauksen tavoitteelliseen kehittämiseen.

Kehittyminen edellyttää aina uuden oppimista. Avaamalla olemassa olevaa hiljaista tietoa ja hankkimalla uutta tietoa voit kokeilla mikä toimii, mikä ei. Yhdessä oppiminen ja tekeminen tukee ratkaisevalla tavalla kehittymisen prosessia.

"Koko yhteiskunnan kehittymisen tavoitteena on, että organisaatiot ja yksilöt voivat hyvin."

Tunnistamalla tavoitteet ja niiden saavuttamiseen tarvittavat resurssit, analysoimalla niiden merkitykset ja vuorovaikutukset, oppimalla ja tekemällä uudet strategiat Voit Hyvin asettamiesi tavoitteiden ja mittarien mukaan.

Toimintaympäristömme muuttuu koko ajan. Voidaksemme johtaa uudistumista on ymmärrettävä, miten maailma muuttuu ja mitkä vaikutukset muutoksilla on organisaatioiden toimintaan.